Als iemand die leiding geeft kent u vast de situatie dat uw personeel niet doen wat u verwacht. Straffer nog, wat u meent te hebben afgesproken. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische verklaringen. Of de toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw medewerkers en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u wederom meent er sprake is van dezelfde fout. In het slechtste geval gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dergelijke voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw eigen doen en laten ter hand kan nemen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, als u in staat bent om veel effectiever medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen rode koppen meer zijn.

Maar het echte voordeel zit uiteraard dat er enkele eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u uw mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra moeite van u vraagt.

Ik denk zo dat u dit ook uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien wat anderen vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk eens op de website management coaching opleiding. U vindt daar informatie over die manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.